🦊 工程管理会議とは
工程管理会議は毎週月曜日11:00-12:00で実施する会議です。
参加者はプロジェクトマネージャーとCOOです。
工程管理会議により、納期・品質・予算を適切にマネージすることを目指します。
🎒 必要な準備
工程管理会議に臨むプロジェクトマネージャーは以下の準備が必要です。
準備には60分ほどの時間がかかります。
全ての準備を終えた上で会議を始めましょう。
🗓️ 納期管理
- 各プロジェクトの工程表の更新
- 納期遵守までに必要なリソースと現状あるリソースとの差分管理
- 納期遵守に影響を及ぼす可能性とその対策の列挙
💸 予算管理
- 原価管理の原価計算シートと案件採算シートの更新
- 開発予算と消化済みの予算、それに対する進捗状況
- 今後要する工数から案件利益の着地見込みの計算